截止6月30日，中國(guó)石油西南油氣田公司川中北部采氣管理處完成天然氣工業(yè)產(chǎn)量20.42億立方米，較去年同期增長(zhǎng)2.62億立方米，增幅達(dá)14.73%，提前1天完成年度產(chǎn)量任務(wù)的50.04%，圓滿實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。產(chǎn)量超年度運(yùn)行計(jì)劃5300萬(wàn)立方米，核心指標(biāo)均超年度目標(biāo)穩(wěn)健運(yùn)行。

今年以來(lái)，川中北部采氣管理處緊密圍繞西南油氣田公司戰(zhàn)略部署謀篇布局，以“1345”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全力以赴，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。上半年，核心指標(biāo)全面開(kāi)花，產(chǎn)能建設(shè)捷報(bào)頻傳，數(shù)字化轉(zhuǎn)型碩果累累，交出了一份亮眼的“期中答卷”，為圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為西南油氣田公司決勝500億貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。

安全環(huán)保嚴(yán)守底線，護(hù)航生產(chǎn)“穩(wěn)運(yùn)行”

管理處始終將安全環(huán)保工作置于首位，持續(xù)深化QHSE體系建設(shè)，抓實(shí)“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”，積極營(yíng)造以“共建、共享、共擔(dān)、共贏”為核心的共同安全理念，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提升，致力于預(yù)防和杜絕生產(chǎn)安全事故、持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量。這一理念指導(dǎo)管理處以完善“油公司”模式QHSE長(zhǎng)效機(jī)制為重要抓手，確保管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化。上半年，管理處安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)保障，宛如一位忠誠(chéng)的衛(wèi)士，守護(hù)著安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

產(chǎn)能建設(shè)高效推進(jìn)，新井投產(chǎn)斬獲“四連捷”

聚焦臺(tái)緣帶燈四氣藏和蓬萊氣田燈二氣藏兩大“主戰(zhàn)場(chǎng)”，管理處各部門高效協(xié)同、密切配合，全力打通新井建產(chǎn)全鏈條。上半年，4口新井全部實(shí)現(xiàn)提前投產(chǎn)，喜獲“四連捷”，新增日產(chǎn)能52萬(wàn)立方米，為產(chǎn)量增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。關(guān)鍵地面工程“高磨地區(qū)燈影組地面集輸改造項(xiàng)目”提前投入運(yùn)行，成為公司“上產(chǎn)500億重點(diǎn)項(xiàng)目”中首個(gè)完工的項(xiàng)目，為安岳氣田產(chǎn)能釋放提供了堅(jiān)實(shí)的“高速引擎”保障，助力產(chǎn)能建設(shè)一路高歌猛進(jìn)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)攻克堵塞難題，筑牢穩(wěn)產(chǎn)“壓艙石”

面對(duì)老區(qū)氣井堵塞風(fēng)險(xiǎn)，管理處堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與創(chuàng)新引領(lǐng)，深化“一井一策”管理。深耕小規(guī)模膠凝酸酸化工藝試驗(yàn)，通過(guò)精細(xì)控制關(guān)鍵參數(shù)，優(yōu)化“鹽酸+緩蝕劑+鐵離子穩(wěn)定劑”體系，創(chuàng)新“控制注酸排量+套管注氮”施工工藝，提升作業(yè)安全性，在射孔及襯管完井氣井治理中成效卓著，驗(yàn)證其高效性、安全性與推廣價(jià)值，形成“川中北部方案”。同時(shí)，加速堵塞治理技術(shù)體系升級(jí)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)預(yù)警，創(chuàng)新試驗(yàn)并規(guī)模化應(yīng)用“大產(chǎn)量梯級(jí)降壓放噴”等主動(dòng)預(yù)防性措施，推動(dòng)治理模式從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”。上半年實(shí)施解堵26井次，累計(jì)恢復(fù)日產(chǎn)能87萬(wàn)立方米，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐，宛如一座堅(jiān)固的堡壘，守護(hù)著老區(qū)氣井的穩(wěn)定生產(chǎn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速領(lǐng)跑，智能管控實(shí)現(xiàn)“智升級(jí)”

管理處深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展，圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，積極探索“近零巡檢”模式，加速?gòu)摹吧偃搜矙z、低頻巡檢”向“無(wú)人巡檢、機(jī)器巡檢”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新打造AI大模型“數(shù)智員工”，構(gòu)建多智能體協(xié)同工作環(huán)境，突破傳統(tǒng)人工經(jīng)驗(yàn)依賴，形成“業(yè)務(wù)建模-智能分析-自主決策”的智能化管控新模式，工作效率提升80%，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效86萬(wàn)元。該應(yīng)用案例獲中國(guó)石油首屆人工智能創(chuàng)新應(yīng)用大賽三等獎(jiǎng)，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范。聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求，重點(diǎn)打造巡檢、操控、優(yōu)化等智能應(yīng)用場(chǎng)景。圍繞“架構(gòu)新、模式新、管理新、技術(shù)新”的智慧型新型采氣管理區(qū)目標(biāo)，編制的《西南油氣田智能化新型采氣管理區(qū)試點(diǎn)建設(shè)方案》通過(guò)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司審查，為油氣田智能化建設(shè)提供可復(fù)制的“川中北部經(jīng)驗(yàn)”。

黨建引領(lǐng)聚合力，筑牢發(fā)展“根與魂”

管理處以黨建為引領(lǐng)，將貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為助推上產(chǎn)42億的“紅色引擎”。強(qiáng)化理論武裝，落實(shí)“第一議題”制度，開(kāi)展學(xué)習(xí)8次，制定措施50余條閉環(huán)落地；細(xì)化18項(xiàng)舉措深化學(xué)習(xí)教育，兩級(jí)黨組織集中學(xué)習(xí)50余次。深化管黨治黨，開(kāi)展重點(diǎn)任務(wù)專項(xiàng)監(jiān)督，創(chuàng)新“觀片學(xué)紀(jì)”等警示教育，打造“清風(fēng)聚氣”廉潔品牌，推出“清風(fēng)廉節(jié)”AI廉潔海報(bào)、寄送近200封廉潔家書(shū)，筑牢紀(jì)律防線。守牢意識(shí)形態(tài)陣地，公司主頁(yè)上稿量居公司第十；“聚氣”文化品牌入選四川省企業(yè)文化創(chuàng)新成果；組織開(kāi)展愛(ài)心助學(xué)募捐，數(shù)字化先鋒青年突擊隊(duì)獲遂寧市青年建功競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。夯實(shí)基層根基，創(chuàng)新“師帶徒”“智匯堂”等載體，構(gòu)建新分大學(xué)生培養(yǎng)體系。黨建工作如“定盤星”，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障，注入不竭紅色動(dòng)能。

漫天云舒，旌旗在望。展望未來(lái)，川中北部采氣管理處將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，錨定年度產(chǎn)量目標(biāo)不動(dòng)搖，繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深化技術(shù)創(chuàng)新，加速智能轉(zhuǎn)型，筑牢安全防線，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，為西南油氣田公司決勝500億新會(huì)戰(zhàn)的最終勝利貢獻(xiàn)更大力量，在高質(zhì)量建設(shè)百億方“油公司”示范區(qū)的征程上踏步前行。（供稿方：川中北部采氣管理處 宋冰倩、李俊岑）